POLITICA O ESTRATEGIA GLOBAL
OBJETIVO GLOBAL
ESTRATEGIA O METODOLOGIA ESPECIFICA I Y II

Servicios

Servicios

Asesorar a la Dirección o Gerencia del Proyecto, como Servicio Externo de Auditoría e Inspección Técnica, al Sistema de Aseguramiento de Calidad, Utilizado por el Administrador del Contrato, en sus Fases de Ingeniería de Detalles, Construcción y Puesta en Servicio.

( punto 4.1.3 de la Norma NCH - ISO 9000 ), Que trata sobre la Responsabilidad Ejecutiva que tiene la Gerencia de Revisar el Sistema de Calidad, Permanentemente, como una forma de Demostrar su Compromiso con la Calidad.

Las Auditorías externas son así una manera efectiva de poder controlar el Sistema de Calidad Implementado, por ser éstas independientes, de los que tienen responsabilidad directa sobre las actividades a Auditar.

Además Trabajar Directamente en Terreno, detectando la Presencia de No Conformidades, las cuales impactaran negativamente al Proyecto si no son informadas y solucionadas a tiempo.
 

 

 

ISO 9000
Potencie su Organización con nuestra Experiencia

Calidad es Responsabilidad

Política o Extrategia Global
(Qué haríamos para concretar la Propuesta)
Para Concretar la Propuesta, se deben de Implementar, actividades de Auditoría Técnica en fase, en la etapa de Ingeniería de Detalles, y Auditoría Técnica en Fase mas Inspección en Obra en la etapa de Construcción y Puesta en Servicio.

COLLAHUASI


Auditoría a Protocolos de
Calibración

  • Eléctricos
  • Instrumentación


Protocolos de

  • Configuración
  • Programación

 

 

 
Objetivo Global
( Para qué proponemos hacerlo )
Para que el Cliente disponga de una Herramienta de apoyo en terreno, con experiencia en el Montaje de Equipos.

Esto representa un beneficio para el Cliente, que se puede ver reflejado en no alejarse mucho de los hitos Programados, velar estrechamente por el buen estado de los Equipos en su montaje, fidelidad en la Dinámica del Montaje, y una Puesta en Servicio mas Trasparente.

LOS PELAMBRES


Auditoría a los 
Procedimientos de 
Aseguramiento de 
Calidad

  • Autocontrol
  • Documentación

 

 

 
Estrategia o Metodología Específica
( Cómo lo haríamos parte I )
Un Grupo Humano Organizado, para enfrentar las siguientes A ctividades.

5.1.- Familiarizarse en el mínimo de tiempo, con la siguiente Documentación y Actividades.

- Flow Sheet del Proceso
- P &  I D

- Diagramas Uniliniales

- Planos de Arquitectura

- Planos Civiles

- Planos Mecánicos

- Planos de Piping

- Planos de Estructura

- Especificaciones Técnicas

- Criterios de Diseño

- Ordenes de Compra

- Programación del Proyecto

- Asistencia a las reuniones de Coordinación con Supervisores o Inspectores por parte del Administrador del Contrato.

5.2.- Organizar las Auditorías y las Inspecciones en terreno, tomando como Base la Estrategia Hecha por El Administrador del Contrato, Poniendo Énfasis en los Subsistemas que involucran los Equipos y Líneas Críticos del Proceso, Multidisciplinariamente.

5.3.- En los Subsistemas efectuar las Auditorías e Inspecciones en terreno, en contraste con Planos y Especificaciones Técnicas, desde el Punto de vista de Diseño, Construcción y Seguridad.

5.4.- Punch List de las no Conformidades detectadas por las Auditorías e Inspecciones, en los Subsistemas bajo los Aspectos de Diseño, Construcción, y Seguridad.


Inspección Técnica
en Obra
  • Monitoreo de   Suministros y Equipos
  • Bodegaje
  • Status Equipos
  • Status del Montaje
  • Pruebas Pre-Op.

 

DETECCION DE INTERFERENCIAS



Estrategia o Metodología Especifíca
( Cómo lo haríamos parte II )
5.5.- Organización y Análisis de la Información obtenida de las Inspecciones en Obra y las Auditorías, para mantener un Informe Periódico y Actualizado con Comentarios, Conclusiones y Sugerencias.

5.6.- Como actividad Opcional, se ofrece ir Manteniendo una Base de Datos Actualizada, con el status de Auditorías y Montaje de los Subsistemas del Proceso, Manipulado por un Software Desarrollado por IJK Ingeniería.

Levantamiento de los Accesos para Operación,Mantención e Inspección en Valvulas Manuales, e Instrumentos