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Servicios |
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| Servicios |
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Asesorar
a la Dirección o Gerencia del Proyecto,
como Servicio Externo de Auditoría e Inspección
Técnica, al Sistema de Aseguramiento de Calidad, Utilizado
por el Administrador del Contrato, en sus Fases de Ingeniería
de Detalles, Construcción y Puesta en Servicio.
( punto 4.1.3 de la Norma NCH - ISO 9000 ), Que trata sobre la Responsabilidad Ejecutiva que tiene la Gerencia de Revisar el Sistema de Calidad, Permanentemente, como una forma de Demostrar su Compromiso con la Calidad. Las Auditorías externas son así una manera efectiva de poder controlar el Sistema de Calidad Implementado, por ser éstas independientes, de los que tienen responsabilidad directa sobre las actividades a Auditar. Además
Trabajar Directamente en Terreno, detectando la Presencia de No
Conformidades, las cuales impactaran negativamente al Proyecto
si no son informadas y solucionadas a tiempo. |
ISO
9000
Potencie su Organización con nuestra Experiencia
Calidad es Responsabilidad
| Política o Extrategia Global |
| (Qué haríamos para concretar la Propuesta) |
Para
Concretar la Propuesta, se deben de Implementar, actividades
de Auditoría Técnica en fase, en la etapa de
Ingeniería de Detalles, y Auditoría Técnica
en Fase mas Inspección en Obra en la etapa de Construcción
y Puesta en Servicio. |
COLLAHUASI
Auditoría a Protocolos de
Calibración
- Eléctricos
- Instrumentación
Protocolos de
- Configuración
- Programación
| Objetivo Global |
| ( Para qué proponemos hacerlo ) |
Para
que el Cliente disponga de una Herramienta de apoyo en terreno,
con experiencia en el Montaje de Equipos.
Esto representa un beneficio para el Cliente, que se puede ver reflejado en no alejarse mucho de los hitos Programados, velar estrechamente por el buen estado de los Equipos en su montaje, fidelidad en la Dinámica del Montaje, y una Puesta en Servicio mas Trasparente. |
LOS PELAMBRES
Auditoría a los
Procedimientos de
Aseguramiento de
Calidad
- Autocontrol
- Documentación
| Estrategia
o Metodología Específica |
| (
Cómo lo haríamos parte I ) |
Un
Grupo Humano Organizado, para enfrentar las siguientes A ctividades.
5.1.- Familiarizarse en el mínimo de tiempo, con la siguiente Documentación y Actividades. -
Flow Sheet del Proceso 5.2.- Organizar las Auditorías y las Inspecciones en terreno, tomando como Base la Estrategia Hecha por El Administrador del Contrato, Poniendo Énfasis en los Subsistemas que involucran los Equipos y Líneas Críticos del Proceso, Multidisciplinariamente. 5.3.- En los Subsistemas efectuar las Auditorías e Inspecciones en terreno, en contraste con Planos y Especificaciones Técnicas, desde el Punto de vista de Diseño, Construcción y Seguridad. 5.4.- Punch List de las no Conformidades detectadas por las Auditorías e Inspecciones, en los Subsistemas bajo los Aspectos de Diseño, Construcción, y Seguridad. |
Inspección Técnica
en Obra
-
Monitoreo de Suministros y Equipos
-
Bodegaje
-
Status Equipos
-
Status del Montaje
-
Pruebas Pre-Op.
DETECCION
DE INTERFERENCIAS
| Estrategia o Metodología Especifíca |
| ( Cómo lo haríamos parte II ) |
| 5.5.- Organización y Análisis
de la Información obtenida de las Inspecciones en Obra
y las Auditorías, para mantener un Informe Periódico
y Actualizado con Comentarios, Conclusiones y Sugerencias.
5.6.- Como actividad Opcional, se ofrece ir Manteniendo una Base de Datos Actualizada, con el status de Auditorías y Montaje de los Subsistemas del Proceso, Manipulado por un Software Desarrollado por IJK Ingeniería. |
Levantamiento de los Accesos para Operación,Mantención e Inspección en Valvulas Manuales, e Instrumentos
